【互联网会展经济】在互联网展览大舞台的强势推动下越来越多的中国企业已经意识到:仅做一流的制造商还不足以在全球赢得竞争,甚至还不足以在中国赢得竞争。实际上,制造型企业(尤其是从事OEM业务的制造型企业)的利润往往低得非常可怜!一般来说,除非企业拥有强大的品牌,否则,它所获得的利润只能是那么可怜的一点(没有太大的吸引力),而且,随着中国国内竞争的日益加剧,越来越多的没有品牌的制造型企业将逐步走向消亡。以深圳为例,仅在2004年下半年到2004年年底的6个月内,该城市就有40多家影碟机(DVD播放机)工厂先后倒闭,这还仅仅是一座城市、一个行业及半年内发生的事情。
令许许多多中国企业主们感到羡慕的是,西方企业列强(包括日本和韩国的著名企业)可以凭借着品牌优势在本土市场甚至全球市场上纵横捭阖,并享受着高额的利润回报。仅以制冷家电业和洗衣机业为例,前5个品牌就占据了美国和欧洲80%以上的市场。而且,值得注意的是,欧美市场的制冷家电业至少有80%的销售收入是通过重复购买来实现的m^2m^2消费者倾向于重复购买以前用过的品牌和产品。今天,在欧美这样成熟的市场上,“品牌”已经代表着个性和价值,并且,多数消费者往往偏爱自己熟悉的品牌。品牌“溢价”有助于为产品确立一个较高的价格水平,从而为企业带来更多的利润。但对多数中国制造型企业来说,这一点似乎依然那么可望而不可及。从这个角度来看,“海尔”参与竞购美国最受推崇、历史最悠久的强势品牌“美泰格”就一点不足为奇了。不光消费品需要品牌,工业品及商用品也需要品牌,对高技术含量的电子产品(如“思科”路由器)和工业产品(如“Timken”轴承)来说,品牌“溢价”一样能为企业带来高额利润。
当今是中国企业认真考虑推进品牌建设的时候了!这是因为,即使从现在开始就投入人力、财力和物力来建设品牌,企业至少也得花10年或更长的时间才能获得投资回报。然而,多数中国企业仍然缺乏这样的眼光,并缺乏迈出利用互联网展览平台面向精准终端群体去建设品牌第一步的勇气。