现实中，是不是有很多企业主以车间花大价钱进口的设备做炫耀的资本？但是他的背后却有一个 烂网站和一帮结构不合理整天抱怨的市场团队！要知道，设备需要投资，但是市场运作得不好，设备就是负资产！而对于宣传的网站和结构合理的市场团队，却是你 的正资产，会帮企业添砖加瓦的。别告诉我很多这样的企业日子还不错，那代表不了未来。
　　举个跟互联网相关的例子，美团外卖火了后，我们发现有那 么一些商家虽然没有门店，但是全年的销售额却超越了很多在闹市地段有门店的餐厅了，为什么会这样？是外卖网站让更多的消费者知道了这家口味不错的店，进而 让他销售翻番！从某种意义上可以说，因为宣传推广的因素，直接导致了这种没有门店的厨房火了，而那些虽在闹市装修豪华的餐厅由于没有让更多的人知道，业绩 也就变差了。明白我的意思了吗？

　　案例二：娃哈哈的童装
　　娃哈哈的童装还没死，但是娃哈哈的童装在市场有分量吗？娃哈哈的童 装不管是在产品设计还是形象宣传上，山寨味十足，如果一定要说有风格，那这个风格就是“乡村味”，具体的大家可以去娃哈哈的童装官网和各种渠道去了解，说 这个案例，其实也代表了很多中小企业的问题，费了九牛二虎之力，产品终于开发出来了，进入市场，发现原来满大街都是一样的货！这里主要是进入了营销的误 区，任何市场，新进入者都必须做差异化，大多数企业都没娃哈哈的死撑到底的实力，在宣传上投入是必须的，但差异化就决定了你之前在宣传上投入是否值得是否 有转化了！
　　娃哈哈的童装做到现在一直半死不活，跟产品定位品牌定位的差异化都有关系。回到第一个案例，假如这个杭州最大的农庄在宣传推广上重 视了，在市场团队结构上完善了，那么盲目的去推，也不一定有效果，最终还是要形成自己的市场定位体系，到底服务企业拓展培训还是什么业务一股脑全接？越是 生意差的时候，越容易乱阵脚！有时候，常识，可以拯救自己。
　　我们要研究别人是怎么成功的，更要研究别人是怎么死的。死掉的过程比成功更有价值。